1、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。
2、对水、电、气、空调、通讯设施的调度和管理，并组织本部门技术力量进行特殊设备技术攻关。
3、工厂各类设备的操作指导书编制、培训及监督执行，安全生产标示的规范，设备易损件及专用工具清单确定。
4、危险源的识别及防护措施的制订与培训考核工作。
5、负责公司特殊岗位和下属员工的操作培训与考核，及下属工作绩效考核与评定。
6、设备维修保养计划的编制、组织与实施，公司新进设备安装、调试、验收的组织与实施。
7、课内日常工作的安排与管理，课内异常情况的处理；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
8、上级领导交代的临时性任务。
9、对下属进行设备管理、安全管理、维修成本控制的经验传授与现场指导。
10、就设备的机械、电器、液压、气动等方面的知识，外派下属进行学习，或举办专门培训。